정합모델(Congurence model)을 알아보

정합모델(Congruence) 이건 도대체 뭐야

안녕하세요. 공부하는 냥이입니다.

 

오늘은 정합모델에 대해서 배워볼 예정입니다. 비즈니스 세계에서 성공은 대회사들이 시장을 잡고 경쟁사에 비해 우수한 제품 또는 서비스를 제공하는 능력에 크게 의존합니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 조직 재디자인, 구조 개편 및 디자인 변경이 빈번하게 필요합니다. 그러나 이러한 노력이 항상 원하는 결과를 내놓지는 않습니다. David Nadler와 Michael Tushman이 개발한 정합 모델은 성공 가능성을 높일 수 있는 조직 디자인에 대한 새로운 시각을 제공합니다. 

■ 정합모델 개념정리

David Nadler에 따르면, 조직 디자인에서의 정합은 조직의 다양한 구성 요소가 서로 일치하고 일관성을 가지는 정도를 의미합니다. 이는 서로 다른 부분의 필요성, 목표 및 구조가 조화를 이루도록 하는 것을 포함하며, 종종 조직적 조화로 언급됩니다. 정합 모델은 다음과 같은 주요 구성 요소에 중점을 두어 이러한 조화를 달성하는 데 도움을 줍니다:

 

○  환경 ( Input ,Output )

정합 모델의 핵심은 조직의 더 넓은 생태계를 이해하는 것입니다. 이 생태계는 입력과 출력으로 나뉩니다.

 

입력은외부 환경, 자원, 시장 상황, 역사적 맥락, 기술 등을 포함합니다. 입력은 조직을 외부에서 영향을 받는 모든 것을 나타냅니다. 출력은 스트림 단위 회사 전체, 조직 내부의 P&L 또는 기능 내부의 예상 결과물을 포괄합니다.

 

○ 전략

전략은 조직적 조화를 위한 중요한 역할을 합니다. 이는 두 가지 수준으로 나눌 수 있습니다: 기업 전략: 이 수준은 비즈니스 포트폴리오에 관련한 결정에 중점을 둡니다. 어떤 비즈니스에 진입하고 어떻게 경쟁할 것인지를 결정하는 것을 의미합니다. 비즈니스 전략: 비즈니스 전략은 선택한 각 P&L 또는 비즈니스에 대한 원하는 결과를 달성하기 위해 필요한 특정 조치 및 자원 할당에 대한 것입니다.

 

○ 변형 프로세스 

조직은 입력을 출력으로 변환하는 데 존재합니다. 변형 프로세스는 네 가지 주요 요소로 이루어져 있습니다. 작업 : 이것은 조직 내에서 변환을 주도하는 활동을 포함합니다. 원자재를 제품으로 변환하거나 사람들의 능력을 서비스로 제공하는 것 등이 포함됩니다. 사람들: 사람들은 작업을 수행하는 책임이 있습니다. 그들이 필요한 기술, 동기 및 작업의 의미를 가지고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 공식 조직: 이 부분은 사람들이 작업을 효과적으로 수행할 수 있도록 필요한 구조, 프로세스 및 시스템에 중점을 둡니다. 비공식 조직 (문화): 비공식 조직은 사람들이 상호 작용하고 함께 일하는 방식에 영향을 미치는 미래의 규칙, 가치 및 행동을 포함합니다. 긍정적인 조직 문화는 성공에 중요합니다.

 

○ 리더십

정합 모델은 원래 네 가지 구성 요소로 구성되었지만 리더십 역할을 강조하는 것이 중요합니다. 효과적인 리더십은 모든 것을 함께 유지시키는 핵심 요소입니다. 리더, 특히 CEO는 생태계를 이해하고 명확한 전략을 정의하며 나머지 네 가지 요소를 조화롭게 맞추기 위해 노력해야 합니다. 리더십은 정합 모델이 효과적으로 작동하도록 하는 열쇠입니다. 

 

 

정합 모델을 효과적으로 실행하려면 CEO는 경영진 팀과 긴밀하게 협력해야 합니다. 조직 전체에서 조화를 창출하기 위한 열린 대화에 참여하는 것이 중요합니다. 가능한 많은 사람들을 참여시키고 올바른 방법으로 참여시키는 것이 필수적입니다. 사람들은 그들이 만들어주는 것을 지원하는 경향이 있으므로, 조직 디자인을 통해 조직 전체에 대한 조화를 창출하는 데 공동 노력은 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 마무리로, 정합 모델은조직 디자인의 복잡한 영역을 탐색하고, 변화무쌍한 비즈니스 환경에서 지속적인 성공을 창출하기 위한 로드맵을 제공합니다. 이 모델을 통해 조직은 구조적인 디자인의 실패로 인한 문제를 피하고, 동적하고 변화무쌍한 비즈니스 환경에서 번창하고 빛날 수 있습니다. 정합 모델의 이해를 통해 조직 디자인에 대한 가치 있는 프레임워크를 탐색한 것에 대해 감사드립니다. 이 모델을 구현함으로써, 조직은 구조 개편의 실패에 빠지지 않을 뿐만 아니라, 동적이고 변화무쌍한 비즈니스 환경에서 번창하고 빛날 수 있습니다. 

 

Understanding the Congruence Model in Organizational Design

In the world of business, success often hinges on the ability to create a competitive advantage. CEOs continually strive to capture the market and provide superior products or services compared to their competitors. Achieving this goal frequently involves organizational redesign, restructuring, and changes in design. Unfortunately, such initiatives don't always yield the desired results. The Congruence Model, developed by David Nadler and Michael Tushman, offers a fresh perspective on organizational design that can increase the likelihood of success.

 

What is Congruence in Organizational Design?

According to David Nadler, congruence in organizational design refers to the extent to which the various components of an organization align and are consistent with each other. It involves ensuring that the needs, goals, and structures of different parts of the organization are in harmony. This alignment is crucial to organizational success and is often referred to as organizational alignment.

 

The Congruence Model is a framework that helps organizations achieve this alignment by focusing on various key components: 1. The Ecosystem: Inputs and Outputs At the core of the Congruence Model is the understanding of an organization's broader ecosystem. This ecosystem is divided into two aspects: inputs and outputs. Inputs: These include the external environment, resources, market conditions, historical context, and technology. Inputs represent everything that influences the organization from the outside. Outputs: At the other end of the spectrum, outputs encompass the expected results at multiple levels – the entire company, specific business units, and individual employees. 2. Strategy Strategy plays a crucial role in organizational alignment. It is divided into two levels: Corporate Strategy: This level focuses on decisions related to the organization's business portfolio. It entails deciding which businesses the organization should be in and how and where it should compete. Business Strategy: Business strategy deals with the specific actions and resource allocation required to achieve the desired results for each business or market segment. 3. Transformation Process An organization exists to transform inputs into outputs. The transformation process consists of four key elements: Work: This includes the activities that drive the transformation, whether it's turning raw materials into a product or harnessing people's skills to deliver a service. People: People are responsible for carrying out the work. Ensuring they have the necessary skills, motivation, and a sense of meaning in their work is crucial. Formal Organization: This component focuses on the structures, processes, and systems necessary to organize and enable people to do their work effectively. Informal Organization (Culture): The informal organization consists of the unwritten rules, values, and behaviors that influence how people interact and work together. A positive organizational culture is essential for success. 4. Leadership: The Fifth Element While the Congruence Model originally comprises four components, it's essential to emphasize the role of leadership. Effective leadership is the linchpin that holds everything together. Leaders, especially CEOs, must understand the ecosystem, define clear strategies, and work to align the other four elements. Leadership is the key to making the Congruence Model work effectively.

 

Bringing It All Together

To implement the Congruence Model successfully, a CEO must work closely with their executive team. It's essential to engage in open conversations that aim to bring alignment across the organization. Involving as many people as possible in the process, and in the right way, is crucial. Remember, people tend to support what they help create. Therefore, a collective effort to create alignment across the organization is more likely to yield success. In conclusion, the Congruence Model is a powerful tool for organizations seeking to create a competitive advantage through effective organizational design. By understanding the ecosystem, formulating clear strategies, and aligning work, people, and culture, organizations can increase their chances of success. Leadership plays a pivotal role in driving this alignment, ensuring that all the elements work harmoniously to achieve the desired outcomes. Ultimately, the Congruence Model provides a roadmap to navigate the complex terrain of organizational design and achieve lasting success. By implementing this model, organizations can not only avoid the pitfalls of failed restructuring but also thrive and excel in a dynamic and ever-changing business landscape