VRIO framework 배워보자! VRIO 속성만족은 곧 경쟁우위

VRIO 프레임워크를 활용해서 경쟁우위 분석해보기

■ VRIO, 넌 정체가 뭐냐!

비즈니스의 동적인 세계에서 경쟁 우위를 확보하는 것은 기관의 생존과 성장을 위한 필수적인 요소입니다. 이를 실현하기 위해 기업은 다양한 전략을 활용하며, 그 중 하나가 VRIO 프레임워크입니다. 1991년에 개발된 VRIO 프레임워크는 조직이 지속 가능한 경쟁 우위를 제공하는 자원과 역량을 식별하고 평가하는 데 도움을 주는 가치 있는 도구입니다. 이 글에서는 VRIO 프레임워크의 네 가지 주요 구성 요소, 즉 가치 있음, 희귀함, 모방 가능성 및 가치 확보를 위한 조직화에 대해 탐구하겠습니다. 

■ VRIO 구성요소

○  Valuable (가치있는 )

경제적 가치 창출 가치 있는 자원은 기업이 외부 기회를 활용하거나 외부 위협을 완화하는 데 도움을 주는 자원입니다. 이러한 자원은 기업의 경쟁 우위에 긍정적인 영향을 미칩니다. 소비자들이 높이 평가하는 우수한 제품이나 서비스를 제공함으로써 경제적 가치 창출을 증가시킬 수 있습니다. 예를 들어, Beats Electronics는 프리미엄 헤드폰을 디자인하고 마케팅하는 능력을 통해 높은 이윤률을 창출하는 가치 있는 자원을 보유하고 있습니다.

 

○  Rare(드문 )

경쟁 요소 자원은 오직 소수의 기업이 보유하는 경우 희귀하다고 간주됩니다. 이러한 자원의 희박성은 경쟁 우위를 가져오며, 기업을 경쟁상대로부터 차별화시킵니다. Google의 고급 검색 알고리즘은 흔히 볼 수 있는 희귀한 자원의 전형적인 예입니다. Google은 이 알고리즘을 지속적으로 개선하여 가장 빠르고 포괄적인 검색 엔진으로의 위치를 유지하고 있습니다. 이러한 자원의 희귀성은 Google이 검색 엔진 시장을 주도하도록 했습니다.

 

○  costly to Imitate (모방이 힘든)

복제의 어려움 모방 가능성은 다른 기업이 자원을 복사하거나 유사한 자원을 획들하는 것이 얼마나 어려운지를 평가합니다. 가치 있으며 희귀하며 모방 비용이 높은 자원은 중요한 내부 강점 및 핵심 역량입니다. 이러한 자원을 가진 기업은 일시적인 경쟁 우위를 창출할 수 있습니다. 그러나 경쟁상대가 직접 모방이나 대체를 통해 자원의 우위를 희석시키려는 시도를 경계해야 합니다. 예를 들어, Amazon의 Echo와 Google의 Home은 직접 모방의 대표적인 사례입니다. 또한 기업은 경쟁 상대의 경쟁 우위를 경감시키기 위해 대체 전략을 활용할 수 있습니다.

 

○  Organized to capture the value of the resouce/capability (자원이나 능력을 만딜기 위해 조직화된)

내부 구조의 역할 지속 가능한 경쟁 우위를 위한 기존 자원을 형성하는 데 자원을 완전히 활용하려면 가치를 확보하기 위한 효과적인 조직 구조와 조정 시스템이 필요합니다. 회사는 결정 트리를 사용하여 해당 자원, 능력 또는 역량이 VRIO 요건을 충족하는지를 결정할 수 있으며, 이를 네 가지 중요한 속성에 긍정적으로 대답할 수 있어야 합니다. 효과적으로 조직화되지 않으면 최상의 경우에 일시적인 경쟁 우위만 얻게 될 것입니다.

 

■ VRIO 프레임워크의 한계

VRIO 프레임워크는 유용한 통찰력을 제공하지만, 그 한계도 있습니다. 첫째, 비즈니스 환경은 지속 가능한 경쟁 우위를 얻기가 어렵게 만드는 지속적인 변화를 겪기 때문에 어렵습니다. 새로운 소규모 기업은 자원 개발이 제한적이므로 VRIO 프레임워크를 적용하기 어려울 수 있습니다. 또한 VRIO 프레임워크는 내부 분석에 중점을 두기 때문에 비즈니스는 종합적인 전략적 평가를 위해 PESTLE 분석과 같은 다른 프레임워크를 보완해야 합니다. 결론 VRIO 프레임워크를 이용하면 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 얻기 위한 자원과 역량을 식별하고 평가할 수 있습니다. 가치 있고, 희귀하며 모방 비용이 높은 자원을 식별하고 이러한 자원을 확보하기 위한 효과적인 내부 구조를 가짐으로써 조직은 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 장기적인 성공을 위한 위치를 구축할 수 있습니다. 그러나 프레임워크의 한계를 인식하고 각 비즈니스의 특정 맥락에 맞게 조정하는 것이 중요하며, 이러한 점을 감안하여 VRIO 프레임워크를 적용해야 합니다.